数字化转型培训（数字化转型的核心是什么）
数字化转型培训（数字化转型的核心是什么）
信息化教育转型大潮来临，作为敏感度最高的教育培训行业，更是需要走在数字化转型的前列，才能够抵御日益激烈的市场竞争以及用户需要。通过“互联网+教育”的模式，可使得课程、学生和物品的管理更轻松高效。
一直以来，轻流都致力于提升教育培训行业的管理效率。轻流通过与教育培训行业的上百家客户进行沟通，深入了解了教育培训行业的数字化转型需求，制作了大量的行业模板，⌄几乎涵盖教育培训行业的所有需求，包括学生信息管理、课程管理、教材消耗品管理和教务管理等业务内容。通过选用合适的模板，教育培训行业可以轻松实现业务的信息化和流程化管理，并进行精细化的成本管控。
姓名：孟永超 学号：22011110013
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【嵌牛导读】
根据Altimeter年度《数字转型状况》报告，战略性数字转型正在超越IT领域，影响整个企业。很多公司在进行数字化转型，使公司在数字经济中的工作，竞争和增长方式上实现现代化。
Altimeter首席分析师兼报告作者布莱恩·索利斯（Brian Solis）告诉我们：“我们正在从以’数字’为中心的方法转变为数字化转型，其中数字化对企业范围内的转型和推动创新具有重大意义。” 该报告对来自北美，欧洲和中国的企业组织的554名专业人员进行了调查。
报告发现，数字化工作的所有权正在扩大到对公司具有广泛视野的最高管理层和跨职能部门。以往CIO通常主导或支持的数字化转型工作（占28％），正日益成为促进关键数字化投资并在整个组织范围内进行变革的业务合作伙伴。
“在先进的企业中，CIO不再局限于管理技术投资、实施和维护。CIO也不再继续专注于简单地对技术平台进行现代化改造，” Solis说。“他们正在成为整个企业中业务利益相关者的战略合作伙伴，它们是数字化转型中’数字化’的推动者。”
出乎意料的是，紧随CIO其后的是CEO（占23％），他们在今年的数字化转型领导中扮演了更加积极的角色。其次是董事会（14％），首席数字官（11%），首席创新官（11％），首席营销官（5％）和首席经验官（5％）。
Solis说：“数字转换最终是各个部门共同合作的结果。” “当这些不同的团队合作并协同进行数字化转型的时候，才是真正开始吸引人的时刻”Solis说，例如，客户体验一直被评为数字化转型的主要驱动力之一。从客户的角度来看，他们并不关心某个部门是否孤立无援。他们只需要集成、个性化、高效和直观的体验。因此，当协调和优化以客户为中心的数字化转型计划时，客户会注意到这一点。
Solis说：“当企业范围内的数字化转型比任何一个关注于客户体验以及业务增长部门都更为重要时，都更为重要时，其产生的效益最大。”
该报告指出，以下七个优先事项将加速数字化转型的成功：
【嵌牛鼻子】数字经济、数字化转型
【嵌牛提问】 什么是数字经济？如何加快数字化转型？
【嵌牛正文】
1/ 通过六个转型阶段审核贵公司的数字转型状态
监督度量确定数字化转换成熟度的六个阶段，以此定义企业在此过程中的发展程度。报告发现，大多数公司倾向于认为他们在数字化转型过程中的步伐比实际走得更远。以战略间隔对企业部门进行审核将使您能够跟踪自己的数字化进度，并使路线图与成功的路线图保持一致。
2/ 研究数字客户的体验，关注与深入了解和发现更多可能的方案
报告发现，企业倾向于优先考虑客户体验计划，而不是定期深入研究数字或移动客户体验。领导者需要了解客户的意图，行为和偏好如何演变以塑造用户体验的数字策略。研究深入理解这些些问题是跨职能小组的工作重点。其后该小组可将他们的发现报告给数字化转型领导者。
3/ 研究并改善员工数字化转型过程中的体验
报告发现，帮助员工培养数字技能，围绕数字化转型愿景培训和吸引他们，将使他们成为转型工作中的合作伙伴。研究员工的经验和经历，帮助他们理解数字化转型，最终达到转型目标。
4/ 使数据成为您决策的中心
报告发现，在许多组织中，数据是零散的、不完整的和孤立的。先进的企业正在构建集中式数据基础结构，以更好地为跨职能工作提供信息和支持，从而促进协作和集成，并围绕数据支持的工作统一数字化转型。报告指出，高级组织正在投资于数据科学，人工智能（AI）和机器学习，以支持实时和预测分析，创造竞争优势。
5/ 使数字化转型投资与业务目标保持一致
该报告称，尽管首席执行官继续领导数字化转型工作，但其中许多努力仍经常被视为花费的中心。因此，有必要证明投资的重要性。为了将数字化转型从成本转向投资策略，领导团队需要ROI指标，以及将创新项目与业务成果联系起来。
6/ 仔细考虑如何将技术趋势纳入您的数字化转型路线
报告指出，随着CIO和其他人建立业务合作伙伴关系探索技术如何帮助实现业务目标，数字领导者必须跟踪新兴技术趋势，并评估这些技术在哪些方面可能产生最大的影响和ROI。它指出，IT部门可以帮助将这些趋势与整个企业和企业创新目标联系起来。
7/ 重视变革和创新文化
报告称，文化一直被认为是数字化转型和创新的主要挑战。在数字化旅程中取得最大进步的公司正在将对企业文化的投资放在优先位置，以使其更具迭代性，适应性和创新性。
Solis说：“ CIO和IT领导者正在经历复兴，他们在企业内部的权限范围不断扩大。” “关键要点是，他们必须走出惯常的操作方式，将业务目标与市场趋势、客户期望和客户行为联系起来。“
1.数字化转型是CEO工程，必须从上往下，全员参与；需要有分工，有目标，有考核。
2.数字化转型必须选对工具，并充分利用工具，加强对工具使用的培训，必要时请专业人士领跑一段时间，直到每一个人都养成了习惯。
3.数字化转型转的是思维，无论获客的触点和方法，传播的路径，商品的选择，营销的策略，成交的场景都要转变思维，既要基于传统，又要有独立的系统。
4.数字化转型在于坚持，看好了就要坚持到实现目标和效果。很多企业开始各种原因，比如人员没用对，方法没用对，产品没选对等等，也可能是宣传没到位，导致效果不明显，这个时候一部份企业就会放弃，中途放弃就等于失败。企业老板需要有一种坚持直到找到正确的路径的决心，这几天样才会成功。
数字化人才培训是指利用数字化培训资源课程，以数字化培训独有的方式和手段对学员进行培训的过程。像直播培训，视频培训，学员的数字化管理等都是数字化培训手段，录音课程，录像课程，短视频课程等是数字化培训课程形式。
数字化人才培训的意义在于这类培训可以不受时间和地点限制，让学员的学习更灵活，便捷的同时节省时间成本。而且数字化培训不用纸质教材，特定场地，因此实施成本比传统培训要低。进行数字化培训后，可以大大有效、快速进行数据沉淀和分析，为后期的培训积累更系统的经验，促进培训项目更加系统完善。
总的来说，数字化人才培养颠覆了传统线下集中培训模式，不但培训效率高，而且培训成本低。
在数字化人才培养方面，平安知鸟企培平台已经走在了前面。平安知鸟以AI、大数据技术为基础，建立起了多维度数据、分析和评估模型，而这些数据和评估模型则是培训规划、实战演练、专家帮学、学习推荐等培训场景的数字化技术支撑，让数字化技术在企业人才教学与实战中发挥作用。
平安知鸟基于实战培训场景以及数字化技术，打造了智能陪练、AI监学监考、AI Coach智能体感教练、AskBob智能学习助理、AI学习推荐、AI直播等培训功能，助力提升企业培训效率与员工学习体验。除了具备丰富的智能培训工具之外，在数字化课程方面，平安知鸟的知鸟优课还网罗了全网优质课程供应商和知名学院内容超20万课程，能够满足通用类、业务类、领导力培训等常用的26类培训场景，并适用于金融、地产建筑、汽车、能源化工、生产制造、互联网IT通信等行业。
数字化加持下，企业培训活动得以打破时间空间限制，以强互动性以及高信息密度为员工学习带来更好的体验。平安知鸟也将继续深耕AI+培训创新，助力企业提升培训运营效率和生产力，由内而外构建数字时代的综合竞争力。
从企业到行业，数字化转型已是大势所趋。7日—8日， 厦门市 工业互联网与产业数字化转型研修班在厦门工学院开班，采取线上线下相结合的方式进行。此次研修班由市工信局主办，厦门市工业互联网公共服务平台、厦门市物联网产业研究院联合承办。
市工信局相关负责人表示，市委市政府高度重视制造业数字化转型工作，通过规划引领、政策引导、完善基础设施建设、提升数字化转型供给能力、打造一批典型示范、开展人才培训、营造产业转型氛围等，不断推进制造业数字化转型。
研修班上，工业互联网与物联网研究所技术研究部副主任池程从工业互联网标识解析的发展背景、总体介绍、建设进展、应用实践、体系发展五个方面剖析了如何驱动数字化转型之路的途径。
